À Propos

Viv(r)e l’entreprise est née en 2006 avec la préoccupation d’apporter des réponses claires et pragmatiques aux besoins des dirigeants en s’appuyant sur des prestations de conseil, de formations et/ou de coachings.

Mais pour être intervenue au sein de grands groupes, de PME, et de toutes types d’organisations renvoyant à différents types de gouvernance (on en recense au moins 8) un constat s’impose. Peu importe de faire des formations en management, management de projet, en négociation, affirmation de soi, ou même de faire des coachings si l’organisation ne suit pas. Celles-ci peuvent même être sources de frustrations, de désillusions, de découragement alors qu’il en faudrait pour être heureux !!! Non mais de faire les réajustements indispensables pour que toute et tous croient en l’entreprise, son devenir et la contribution qu’il peut apporter. D’où les deux parcours préalables et indispensables autant pour le dirigeant et le salarié pour savoir où l’entreprise en est, ce qu’elle fait bien et ce qu’elle pourrait améliorer pour assurer l’engagement de ses ressources humaines.